支持員工管理和發展的主要進程是根據公司價值觀和領導模式演變的。
其中包括績效評估，它加強了員工與其直屬經理之間的對話和聯系，對員工的能力進行全面評估，以便為每位員工確定合適的職業發展道路。
阿里斯頓還引進了一套結構化流程，以確定有才華的員工并“快速跟蹤”他們的發展歷程。評估系統整合了對員工潛能的評估，使我們能夠任命優秀的人才擔任起組織中的關鍵角色。
識別具有強大潛力的個人，并通過組織機會促進他們的成長
規劃適當的發展行動
建立有效的繼任計劃
確定外部雇用人才的地方將支持集團內現有人才
培訓計劃，個人輔導，指導，跨職能項目和國際任務是我們管理和培養人才的關鍵方式。
阿里斯頓加大在國際人才項目的投入，為有才華的員工提供在不同國家生活和工作的機會，從而獲得對其專業發展至關重要的跨職能技能。
文化多樣性和跨文化管理對于更開放地接受在不同市場工作產生的差異至關重要。
阿里斯頓國際職位流動得到結構化政策和外部咨詢專業知識的支持，以管理部署國際勞動力的復雜稅務、規劃和行政方面。
電熱水器
